QuiNon sélectionnéPourquoiNon sélectionnéOùStratégie de capacitéCycleCycle de productisation des capacitésLigne des opportunités métier

Station

Stratégie de capacité

Cadrer le besoin metier comme une capacite reutilisable avec une valeur, des utilisateurs, une responsabilite et des objectifs metier clairs avant de choisir le mode de mise en oeuvre.

Les initiatives d'intégration et d'API passent souvent trop vite à un choix technique. Cette station maintient l'équipe concentrée sur le parcours métier, le domaine, la valeur, le potentiel de réutilisation, la responsabilité et la faisabilité avant de choisir API, événements, fichiers, flux, produits de données ou intégration directe.

Votre parcours sur la carte

Naviguer dans la méthode

Sélectionnez une station, un cycle ou un point de vue pour explorer la méthode.

StratégiqueGouvernanceConsommateurTechniqueExpérience utilisateurExpérience utilisateurAperçus du marchéAperçus du marchéObjectifs de l'entrepriseObjectifs de l'entrepriseAnalyse concurrentielleAnalyse concurrentielleVision de l'écosystèmeVision de l'écosystèmeInfrastructure évolutiveInfrastructure évolutiveJuridique et conformitéJuridique et conformitéSécurité et confidentialitéSécurité et confidentialitéNormes de conceptionNormes de conceptionGestion des fournisseursGestion des fournisseursConception des contratsConception des contratsDéveloppementDéveloppementCI/CDCI/CDAutomatisation des testsAutomatisation des testsGestion des versionsGestion des versionsAccords de serviceAccords de serviceAdoption de l'API par les utilisateursAdoption de l'API par les utilisateursPromotion de l'APIPromotion de l'APIIntégration des partenairesIntégration des partenairesL'état d'esprit de l'APIL'état d'esprit de l'APIRôles et responsabilitésRôles et responsabilitésUpkillingUpkillingLignes directrices opérationnellesLignes directrices opérationnellesGestion de portefeuilleGestion de portefeuilleGestion du budget et des ressourcesGestion du budget et des ressourcesStratégie de capacité1Stratégie de capacitéExigences utilisateurs & onboarding2Exigences utilisateurs &onboardingArchitecture & décisions de plateforme3Architecture & décisionsde plateformeConception de solution & d'interface4Conception de solution &d’interfaceMise à disposition & opérations5Mise à disposition &opérationsAssurance qualité & préparation6Assurance qualité &préparationPublication & enablement7Publication & enablementSuivi & amélioration8Suivi & améliorationLigne des opportunités métierLigne d'architecture de la plateformeLigne de conception de l'APILigne de livraisonLigne Publication & EnablementLigne de modèle opérationnel

Résultats

  • Une opportunité de capacité indépendante de la technologie
  • Un langage commun entre le produit, le design et la technologie
  • Un argumentaire ou un dossier solide pour le financement/l'approbation

Critères du parcours

Critères d'entrée

  • Les objectifs métier sont définis.
  • Les parties prenantes concernées conviennent que cette opportunité de capacité mérite d'être explorée et priorisée.

Critères de sortie

  • Des signaux de marché pertinents, des retours d'expérience ou des informations opérationnelles sont disponibles pour guider cette opportunité de capacité.
  • Les objectifs métier sont définis.
  • L'étude de marché identifie des opportunités de capacité.
  • Les parties prenantes concernées conviennent que cette opportunité de capacité mérite d'être explorée et priorisée.

Personnes à impliquer

Ressources associées

canvasCustomer Journey CanvasCartographier les parcours des clients pour identifier les besoins et les points de douleur, afin d'améliorer la conception de l'API et l'expérience de l'utilisateur.canvasAPI Value Proposition CanvasAligner les fonctionnalités de l'API sur les besoins des utilisateurs en établissant une correspondance entre les tâches, les douleurs et les gains et les produits de l'API.canvasCapability Value Proposition CanvasUn canvas indépendant de la technologie pour cartographier les tâches, gains, irritants et capacités réutilisables candidates des utilisateurs avant de sélectionner un mode de mise en œuvre.canvasAPI Business Model CanvasÉvaluer stratégiquement la viabilité de l'activité API en établissant une cartographie des propositions de valeur, des segments de consommateurs et des ressources clés.canvasCapability Business Model CanvasUn business model canvas pour les capacités réutilisables, couvrant la valeur, les utilisateurs, la responsabilité, l’engagement, les coûts et les bénéfices sans présupposer de mode de mise en œuvre.canvasDomain CanvasUn outil de modélisation pour définir et communiquer les entités et les relations clés de votre domaine, en assurant la cohérence sémantique entre les API.

Lignes de métro

Ligne des opportunités métier

Se concentre sur l'identification, l'évaluation et la productisation des opportunités métier sous forme de capacités réutilisables.