Avant de construire quoi que ce soit, définissez dès le départ la valeur de votre API, ses utilisateurs et ses objectifs métier.
De nombreuses organisations considèrent les API comme des projets technologiques et non comme des produits. Le résultat ? Des utilisateurs désorientés, une adoption médiocre et un gaspillage d'efforts.
Cette station vous aide à définir l'objectif, le public cible et les critères de réussite de votre API, afin que les équipes puissent fournir des API qui résolvent des problèmes réels.
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Résultats
Une proposition de valeur et un public simples pour l'API
Un langage commun entre le produit, le design et la technologie
Un argumentaire ou un dossier solide pour le financement/l'approbation
Critères du parcours
Critères d'entrée
L'opportunité de capacité est identifiée et documentée.
Les segments d'utilisateurs sont identifiés.
Critères de sortie
Des signaux de marché pertinents, des retours d'expérience ou des informations opérationnelles sont disponibles pour guider cette opportunité de capacité.
Les objectifs métier sont définis.
L'étude de marché identifie des opportunités de capacité.
Les parties prenantes concernées conviennent que cette opportunité de capacité mérite d'être explorée et priorisée.